万科：房地产界的李连杰

   与李连杰自始至终的专注不同，王石带领下的万科走过了一条从繁到简的自我渐变之路。

    1984年，万科的主营业务为办公设备、视频器材的进口销售，此后陆续进入零售、工业生产、房地产开发、影视文化等领域，沿着综合商社的模式，迅速变为一个以贸易为主的多元化企业。到20世纪90年代初期，万科发展到“四大支柱”十余个部门，经营种类达十多个。按照王石的话说，当时以正常的语速，需要20分钟，才能将万科的经营范围表述清楚。

    但是，在这种情况下，万科开始了大刀阔斧的修剪手术，从2001年开始，万科正式走上了房地产的专业化发展之路。确定了只做房地产的专业化发展道路后，万科现在只做住宅，商业、写字楼都不做了。这在机遇丛生的中国大陆经济环境中简直是一个异类，特别是房产公司。

就在业界大为不解的同时，万科更是为自己定下了2014年实现1000亿元的销售目标。当时都说这是一个不可能完成的任务，但是轻装上阵的万科开始了裂变式的疯涨，下面是万科近几年的销售额。

   2002年全年：45亿

   2003年全年：63亿

   2004年全年：76亿

   2005年全年：105亿

   2006年全年：178亿

   万科的销售收入从30多亿到100亿，用了5年时间；从100亿到200亿，只用了去年1年时间。

   万科A(000002)11月8日公告，07年10月份实现销售面积54.6万平方米，销售金额51.6亿元。2007年1-10月公司累计销售面积达496.3万平方米，销售金额合计419.6亿元。依照目前的增涨速度，万科有可能提前实现目标，成为中国地产业的航母级企业。

专注成就专业，专业成就不凡！当我们把李连杰和万科两者看似毫无关系的个体放在一起的对比思考，发现：成功其实很简单