2007年计划

2007年是本公司实施十五发展规划的重要年，公司基本工作思路是：坚持“七字”方针，围绕"双百"目标，建设五大工程，实现持续发展。

    是扩张工程：公司将通过走重组并购和技改新建相结合的发展道路，实现低成本、高质量、高速度的规模扩张，提升公司的规模效益和市场影响。本公司按“相关、多元”的思路，所投资的项目将在2007年逐步显现出经济效益，为本公司培育出批新的经济增长点。
    二是能源工程：能源是所有化肥行业都必须面对的问题，谁掌握能源，谁就掌握了竞争的主动权，能源对四川美丰来说是生存与发展的关键。面对2007年紧张的能源供应形势，公司将发挥各种优势，整合相关资源，确保公司生产所需能源的供应。
    三是成本工程：成本是同质性产品市场竞争的核心，而成本管理也是美丰发展中长期保持的项重要的竞争优势。近年来，本公司在成本管理取得了显著成效，2007年，公司将继续优化成本管理，狠抓降本增效。
    四是人才工程：人才是实现双百美丰的重要保障之。2007年是本公司建设人才工程的关键年，公司将完善人才发现、培养、使用和激励机制，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。
    五是和谐工程：公司将加强以"本四基"为核心的企业文化建设，按照科学发展观的要求，着力建设"和谐美丰"。在为地方经济建设作出贡献的同时，为科学、和谐的社会发展作出积极贡献。
    2007年，公司将狠抓五大工程，提升经济效益。按公司与甘肃省国资委的约定，预计2007年公司将实现对甘肃刘化集团的控股。同时，公司将加快同业整合步伐，实施同业规模扩张，择机并购重组几个中型氮肥企业，并以此为基础进行技改扩能，提升本公司的规模效益和市场影响。预计公司2007年将比2006年有更高的增长率。
    2007年是本公司个重要的战略机遇期，公司将坚持科学发展观，努力建设好“扩张、能源、成本、人才、和谐”五大工程，奋力推动公司规模效益的持续增长，经济质量的稳步提升，为国家经济建设和社会发展作出贡献。本公司已连续几年入选中国十大最重分红回报的市公司，本公司2007年将致力于创造优良的经营业绩，继续给广大股东提供丰厚的回报，从而迎来本公司发展史又个高速、持续、健康发展年。
    5. 公司未对2007年的盈利作出预测
    6. 公司未来发展战略所需资金需求、使用计划及资金来源情况
    为确保公司战略发展目标的需要，公司已于2006年通过发行短期融资券，改善公司资金结构，降低财务费用。根据项目实施的具体情况，公司可以采取自筹、适度贷款及其他的融资方式筹集资金，以保障公司未来发展战略的顺利实施。
    7. 对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素及对策
    可能出现的不利因素：天然气有可能涨价将增加公司的成本。
    公司拟采取的对策和措施：加强能源协调及生产管理工作，确保公司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行；加大成本管理，致力降本增效；实施品牌战略，打造行业精品；实施相关、多元的高效益、低成本、快速扩张，提高企业抗风险能力。公司将充分发挥规模、质量、品牌、管理、技术等优势，大力整合相关资源，积极化解各种不利因素影响，推动公司经济效益的持续增长