学过管理的人，基本上都知道“彼得定律”。它的核心意思是说，在层级社会组织里，每一个人都会从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。无论任何层级的任何人，或迟或早都会有同样的遭遇。例如，你做科员不错，结果提升到科长，工作还不错，结果提升到处长。但是在处长的位置却不胜任了，结果就不会再得到提升了。或许有的人雄才大略，不胜任科长，但是可以当总理。在稳定的社会组织里，他的晋升是根本没有机会的。所谓“乱世出英雄”，就是因为兵荒马乱打破了固有的社会组织，使得真正的能人可以轻易地浮出水面。周瑜年纪轻轻可以拜为大元帅，毛泽东手无缚鸡之力可以指挥万马千军，就是这个道理。但是在平稳的社会组织里，各个岗位上最终会充斥着大量不合格的人。
在我们当今社会中，哪些公司最具有层级社会特征呢？当然是国有企业！！国有企业的领导人，只要干得好，可以说没有不离开自己岗位的。为什么会这样呢？大多国有企业的领导人的目的是什么？当官！因为只有拥有的权力越大，拥有的资源才越多，自己才能发展的越快，才越能保住自己的位置。说得好听的，是只有做更大的官，才能更多地为人民服务，呵呵。做官的思想在国有企业是根深蒂固的，多数人不能免俗。于是乎，干得好的人，不得不要用更多的时间来考虑如何升官，一部分人因此挪动了位置。如中国银行的刘明康（有幸陪同别人跟他吃过饭，当然他不会认识我，感觉挺有水平的一个人），就升任了银监会主席。当然还有一部分人，挪动位置失败，得罪了人，被人挪动了位置。
国有企业里害红眼病的人多，看不得别人好，因此对干得好的人会下绊子、下套子、下夹子，反正把你搞跨、搞臭。这些人别的本事没有，坏事的本事还不少，而且不在少数。程程就被人黑过，那真是一段痛苦的经历，没有钢铁般的意志是不行的，总算知道了“钢铁是怎样炼成的”。而且做事情做得好的人，通常政治上的弦绷得不够紧，被暗算的几率要更大一些。所以，又有一部分人被别人黑掉了。君不见，年初国航的总裁被突然免职吗，被党委书记替代了（国内航空公司利用航油套期保值锁定成本的当时只有国航总裁一人！）。明眼人一看，就知道是公司政治的产物，害得当时国航股票连续大跌。
当然，还有一部分人确实干得太差了，把公司搞垮了，自然也被淘汰了，如陈久霖之流。他就是太想升到副部级了，一脑门子要把业绩搞上去，不惜采取非法的手段，结果葬送了自己、葬送了公司。
所以，综合来说，在国有企业一直当政的多数是四平八稳，没有什么能力的，又不愿承担责任的。国有企业领导的第一要务是当官，政治总是在首位（发达国家虽然有公司政治，但是经营还是第一位的），因此指望他们能够把企业搞好，特别是有大发展，我个人认为是比较困难的。除了少数国有企业之外，通常国有企业难有统一、持续的战略导向，更缺乏持续发展的举措。
家族式企业
家族式企业由于先天的缺陷，能够成功突围的也不多。美的电器（000527）算一个，老何有魄力和胆识，给自己的儿子另辟了一个天地，尽量不在本企业搅和。对待自己的部下，更是花了大心思，大额的股权激励方案后紧跟了高盛投资（虽然失败了），实际上是为高管们托了底。程程在000527上没少挣钱，家里所有的空调都是美的掏钱给买的。这种公司肯定不会套牢，只不过现在的位置较高，而且未来整合其它产业的效果待检验，需要等待更合适的介入时机罢了。
家族企业，他们的经营能力没有问题，管理问题一旦解决，肯定会有大突破。因此介入这些企业，一定要把握时机，关键是判断这些企业是否已经突破了管理上的瓶颈，对待外来管理者的态度和作法如何，以及他们对待家族人员的安排如何。如果还是家族人员把持着重要岗位，我看还是敬而远之。
国有参股企业
还有一种企业可以考虑的是那种具有良好股权结构的国有参股企业。这些企业具有其他资本背景，特别是一些外资背景，使得他们在经营理念和方法上有别于传统的国有企业，基本上是以市场规律为参照运行。例如，有着100多年历史的招商集团，在旗下企业中用的领导人多是具有专业水准的人员。毕竟在香港这么多年，企业的文化完全改变了，中国100多年历史的大企业也就独此一家吧，真的不容易。所以，招商银行、招商地产、招商轮船通通是好公司，值得深切关注，把握合适的时机，肯定会有丰厚的回报。而且这类企业还有深厚的政府资源，可以获得比国有企业更好的待遇。
企业重组的对象选择
企业重组是引发企业爆炸性增长的引擎，诸多天价股票都是借此产生，今年典型的例子就是中国船舶。不过在选择重组股票时，最重要的是辨别大股东或者未来大股东的背景。个人的经验是，重组股票尽量回避民营企业。不是对民营企业有偏见，而是民营企业比国有企业具有更多的经营敏锐感，而且较少考虑除自己以及关联方利益之外的其他人的利益。以前曾经写过一篇文章，这里简要摘录以下：
民营企业虽然不能去歧视，但是先天存在的问题，导致他们在资产重组方面留给我们的更多的是血泪。主要原因如下：
1、 民营企业家的资金实力不够雄厚 他们多数是靠银行的贷款支撑，所谓富豪榜上的排名并不代表他们拥有多少资产，或者拥有可供使用的现金头寸。通常情况是，资产一大堆，真正可以运转的现金和资产却少得可怜。
2、 民营企业家拥有过人的商业头脑 他们之所以发家就是因为拥有精明的商业头脑，这也就决定了在进行一项投资或者资产重组计划时，首先考虑的是如何从这项计划中获得多少收益。所以，任何一项重组都是以他们利益的最大化为前提的，做得好的，散户可以分一杯羹；做得绝的，那就是割肉砍骨头了。
3、 目前市场机会中壳公司的价值在下降 股市是圈钱的好场所，但是在目前市场中，壳资源的价值在下降。如果有更好的资产配置，单独上市不更好吗，为什么要把优质资产注入到上市公司？东方集团的案例足以给我们警示。
4、 民营企业通常将股市作为提款机 资产重组运作中，民营企业不会放弃股市起伏给他们带来的巨大收益。如果是我，也同样不会放弃这样的机会。特别是在监管不那么严格的中国，这种机会的错过更是如犯罪一样被大家鄙视。那么挣的钱从哪里来，当然是从你我的兜里来，呵呵。
资产重组本来就是风险极大的股票投资，而投资于民营企业的资产重组，更是火中取栗一般。想在这些拥有商业头脑中的家伙手里获得财富，你要比他们更有头脑。如果是这样，自己创业好了，也不会在股市瞎晃悠了。所以，即便参与资产重组概念，笔者宁愿参与有实力的国有企业的重组计划。国有企业起码领导人会考虑股民们的想法，怕挨上骂名影响自己的升迁，更不会在资产价格上斤斤计较。起码也会像1919的魏老板那样，让最初跟进的公众赚上大头。因此，在选择重组股方面，笔者会大声疾呼：国有大企业，我真的爱你们。