卧龙地产提前超额完成年度预售目标

今年年初以来，卧龙地产在董事长陈建成的统率下，在紧锣密鼓地做好上市工作的同时，更注重企业经济效益，注重企业实际运营质量，注重企业品牌的提升，注重企业持续发展能力的提高。截至10月底，预售收入实现快速增长，已完成年度计划指标的101.1％。

抢抓市场机遇，优化营销策略

卧龙地产以绍兴、武汉项目为主力，突出抓好各项目公司的阶段性业绩。绍兴公司一期项目以袍江板块增值为契机，充分依托“金湖湾”有利环境，着力打造富有人性化设计和优越景观环境的高品位楼盘，初步建立了袍江地区的品牌楼盘形象，并抓住房产趋向旺销契机，加大广告宣传，加强营销策划力度，截至10月底，一期销售率达97.5％；完成预售收入年度目标的162.87％，武汉卧龙房地产公司积极迎合周边市场的环境，充分发挥价格杠杆，积极推出营销新举措，1-10月份，预售收入完成年度计划的138.54％。以上两家公司均提前并超额完成年度预售收入指标。

打造工程创优，提升楼盘品位

打造精品楼盘是卧龙地产的不懈追求，从各个项目公司成立以来，加强做好各地区域的品牌楼盘形象，注重产品的实际质量，从项目初期的规划设计到户型设计，以及中期的项目建设投入，以至项目后期的物管服务，充分体现了设计的巧妙，工艺的精湛、服务的馨。公司在工程项目的建设上，严格按规划设计施工，严抓工程建设质量，严密按规范流程实施，努力打造精品，提升品牌。各项目公司先后获得“建筑结构优质工程”、“最佳设计楼盘”、“最佳人气楼盘”、“最值得期待的经典楼盘”等称号，充分展现了卧龙房产的品牌品位。

推进信息平台，提高企业管理

卧龙地产不断加强内部管理，完善集团化管理体系。通过推进信息化管理平台，实现信息资源共享；积极推进营销管理、财务管理以及工程管理的信息化平台建设，强化规范化管理力度和集团宏观管控及子公司量化管理模式。上半年通过全面建立CRM销售管理系统，各子公司的每天的销售业绩做到系统内日清日结，有效地提高了管理效率。今年刚接收的天香华庭项目公司，从新的班子接任以后，从理念上实现了大的转变，加强了内部管理的规范化、制度化，并很快融入了卧龙的企业文化。