《南钢报》内部资料2008年8月1日第2342期

头顶烈日争订单 灵活政策谋效益

销售总公司8月订单征集如愿以偿

 

目前，在市场价格连续大幅下滑，高温多雨天气影响工地需求，用户观望心理加剧等多种不利情况下，销售人员顶着烈日开拓市场，通过加强与行业链战略合作，优化资源配置，开拓新的用户渠道等方法，千方百计落实了8月份钢材订单25。1万吨，新品占总量的78％以上。在市场价格较低情况下，充足的新品订单将为8月份创造可观的利润。

销售人员分头到沪，浙，苏南苏北及周边市场了解市场价格及行情，并通过走访或座谈会的方式与当地南钢产品经销商和终端用户联系，了解市场变化及下游渠道信息。在订单计划安排上，一方面加强与竞争力强的下游用户合作，保持与吉宝船厂，振华港机，南钢亿文，上海瞬业，大连船厂等战略用户合作的连续性和稳定性；一方面加强对各类钢材品种的预见性效益分析，以品种的毛利作为作为接订单的重要依据，不断增加高附加值产品的订货量，使订单效益得到提升。8月份几乎没有利润可赚的螺丝钢实现“零订单”，而船板订单则达到7。2万吨。普线计划从以往的1万吨逐月递减到目前的7000吨，既确保资源效益最大化，又维持了销售渠道。

 

 

竖炉月产量创新高，高炉屡破生产记录

 

球团厂二作业区在2号竖炉大修，原料库改造情况下，精心组织生产，细化过程控制，7月份生产合格优质球团矿81000吨，产量再创二作业区月产历史新高。

球团厂二作业区排定的7月份产量是61712万吨，3号竖炉自加压力，排定奋斗目标为7万吨，并将这一产量分解到作业区的四个横班次。一是合理划分各生产作业区的产量计划，实施全程生产进度跟踪。二是优化原料结构，加强生产过程控制，克服原料结构变化大给生产带来的被动局面。三是各协助单位树立为生产作业区服务的宗旨，为生产作业区的稳产，高产保驾护航。四是开展“以稳求高，保证质量，服务高炉”的全员劳动竞赛，厂部做了详细部署，制定详细的考核标准，对竞赛中表现突出的单位给予奖励。

 

 

改善基础实施，提高产能质量

中板厂又添新装备

 

7月底，中板厂氧气供应管道括径改造厚板切割跨项目完工投用，此举为进一步加快生产节奏，提高产品质量提供了硬件条件。

中板厂二期改造主体设备全面投产，生产能力显著提高，品种比例和产品质量也得到稳定提升，尤其是中厚板产量不断加大。然而，厚板切割线显得能力不足，特别是氧气供应问题造成厚板切割线的速度无法突破。3月初，公司能源中心，中板厂对厚板切割线的速度提升问题展开专题讨论，对厚板切割跨区域的氧气供应管理进行阔径改造，提高氧气的流量。

省冶金设计院和中板厂协同十三冶经过几个月的日夜辛劳，完成了全部管道安装工作，7月底正式投用，厚板切割速度明显提高。因采用管道供应氧气，切割不再使用瓶装氧气，节省了每天运输大量氧气瓶的人力和物力。

 

 

群策群力，共谋发展

 

7月18日，高线厂召开2008年班组长座谈会，通报了八届一次职代会以来班组长座谈会建议落实情况，并对上半年该厂生产及品种质量工作进行了总结。

该厂八届一次职代会召开以来，班组长针对生产安全，品种质量，降本增益，生活后勤等方面提出了47条提案。该厂召集相关部门多次召开专题会议，对提案落实情况逐项检查落实，使提案的采用率达到70％以上，回复率达100％，为高线厂解决生产经营中的难点，热点问题发挥了积极作用。

该厂厂长朱平指出，定期召开班组长座谈会已经成为高线企业文化的重要组成部分，是厂部与员工沟通的一个重要平台和载体。他提出班组长要敢于管理，严格管理，加强学习，提高素质，发扬团队协作的团队精神，努力把班组打造成“战斗的集体，和谐的团队，温暖的家庭，人才的摇篮”，促进班组管理工作全面上水平。