作者:古月胡
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 央企整合再进一步:三煤炭科技企业将合并

 央企整合再进步:三煤炭科技企业将合并
中国煤炭地质总局、煤炭科学研究总院(简称煤科总院)、中煤国际工程设计研究总院(简称中煤设计院)三家煤炭行业的央企将合并成家,具体方案已经报,目前还在等待具体批示。”位知情人士对本报记者指出。

  今年年初国资委主任李荣融就曾指出,到2010年,中央企业数量将从150多家减少到80至100家。

  “央企整合的主要思路是主业基本相同的央企合并,三家煤炭领域的科技型企业完全符合这合并思路。”述人士说。

  三合

  “三家合并成为个新的集团,名称有可能将变更为‘中国煤炭科工集团’,但是否最终定此名还需国务院批准。”述知情人士透露。

  对此说法,位国资委人士予以证实,“是有这么件事,同行业央企的整合工作我们直在做,但有关文件还要等国务院批准。”

  位煤炭业人士则对记者说,“发改委也收到了关于三家整合的相关文件,因为发改委属于中央层面的行业调控管理部门,所以除了国资委负责这块,还需要发改委做些协调工作。”

  中国煤炭地质总局,是管理煤炭资源勘查及煤炭地质单位的行业管理机构。50年来累计探明煤炭储量8000多亿吨,占全国已探明煤炭地质资源量的80%以。

  而煤科总院是我国煤炭行业唯的综合性科研机构和技术创新基地。其旗市公司天地科技(600582.SH)是国内煤炭装备龙头。

  中煤设计院则是国内煤炭工程勘察设计的老大,此外还在工程承包及设备制造占有席之地。

  “煤科总院可以说是这三家央企里面效益最好的,前段时间曾想整体市,它们年收益有70多亿;中煤设计院也不错,收益大概有20亿;中国煤炭地质总局效益要稍微差些,在国家每年拨款6亿元经营基本持平,不过其前景还是很好的。”位了解煤炭行业的人士指出。

  同业整合

  国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢曾指出,未来央企整合可能通过三种模式:第种是强强联合,整合后企业的目标是要在国际竞争中占据重要席位;第二种是强并弱,将具有产业相关性,如游的中央企业合并在起;第三种是通过国有资产经营公司来管理非关键性行业的企业。

  “原来国资委是打算让中煤设计院和神华集团合并的,这应该属于王志钢所说的第二种模式,从产业游结合方面来考虑,但后来领导层最终还是决定地质总局、煤科总院以及我们合在起了。”位中煤设计院员工对记者表示,“但是无论与神华还是地质总局及煤科总院合并其实都有相关性,同样是在煤炭行业,只不过与神华合并算是发展游产业,而现在这套方案则属于发展游产业。”

  “地质总局主要负责地质勘探,煤科总院是负责研发,中煤设计院则是负责矿井设计的,三者能结合成游的产业链,即设备研发、勘探、矿井设计于身,于三方来说都是件好事情。”述中煤设计院员工指出。

  “三家合并,可以实现总体效应,把三家的资源、人力、物力集中起来。”煤炭信息研究院法律研究所副所长司坡森对记者说道,“中煤设计院由于在涉及规划、编制、实施有定的控制权所以以后大有可为,煤炭地质总局在勘探的发展空间也不容忽视。”

  虽然述三家企业的主业关联度很大,但由于三家企业在煤炭行业里历史都非常悠久,行业内也有较高地位,因此合并起来并不简单。

  “合并是不是真的能实现规模效应,是否真的能协调好,如何设计个合理方案使三者能达到完美结合,这些都是管理层在考虑的问题。”述人士说。

  “就算方案通过,合并的路也并不会步到位,完全合并的话可能需要1年左右的时间。”述知情人士指出,“合并中势必会涉及到领导人事的安排、财务报表合并等问题,这些都是工作量非常大的,所以融合不可能这么快,还需要时间。”



作者:古月胡  2007-10-27 4:13:20  [回复此主题]